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  • ·企业采购授权审批制度(下)

      企业采购授权审批制度(下)

      接上篇

      第8条 验收

      质量管理部门根据企业有关验收规定对采购的商品进行验收,对于在验收中发现的问题应及时报告采购部门,采购员根据验收情况进行办理。

      1.验收过程中出现的采购商品或劳务数量不符合企业规定的情况,采购员需提出解决方案,报采购经理审批。

      2.采购的商品 [详情]

  • ·全面预算的八个方面(二)
    (接上篇)  三、树立全面预算的基本观念
      整体观念。预算编制以公司的发展战略目标和企业在各具体方面的基本策略为编制原则。以调整以后的组织架构、明确的部门职责分工和权限划分以及完善的工作流程为基础。
      全面观念。各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标,以资金预算为编制的 [详情]
  • ·探讨:知识型企业的收益分配理论创新(一)

      收益分配是指企业按照国家相关法律、法规以及企业章程的规定,将一定的分配对象在有关受益者之间分配。它可以从广义和狭义两个方面来理解,知识型企业收益分配理论创新包括广义收益分配理论创新和狭义收益分配理论创新。

      (一)广义收益分配理论

      1.收益分配的直接参与者。总的来说,广义分配的受益者就是企业的利益相关者,主要包括传统股东、债权人、人力资源投资者或人力 [详情]

  • ·管理流程重组需遵守三大原则

      进行业务流程重组主要有两种方法:一是在研究和描述企业现有业务流程的基础上进行重新设计;一是从一张白纸开始构建企业理想的业务流程,构建过程中可以参考相关企业的管理水准。一般情况下,人们都是将这两种方法结合使用。

      科层制管理虽然有利于专业化劳动技能与管理技能的发展,也有利于企业的稳定。但这种管理组织注重的是上司而不是顾客,没有人对同级部门间的工作进行控制并进行强有力地协调 [详情]

  • ·全面预算对产品生产成本控制的作用
      现代制造业的产品生产成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用成本。
      1、直接人工成本
      直接人工成本简单地说,就是生产成本中工人的工资。这部分成本的控制也分为“量”和“价”两个方面。用量是指人工工时,称为人工效率,价格是指小时工资率。在实际产量下,当直接人工实际工资与直接 [详情]
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